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工程管理的基本条件
[ 作者:佚名 | 点击数:316 | 更新时间:2009-11-2 9:23:47]

      一般来说,工程项目管理成功,油漆需要以下一些条件必须有一个合格的项目经理,并配备得力的项目管理班子,有与责任相符的充分的授权保证,项目经理要有较大的权威,行政干预和其他干扰减少到最小程度,涂料项目经理素质及能力的授权保证。 对项目主要技术内行具备较高的领导艺术和丰富的实践经验,能纵览全局而不把精力局限于自己熟悉的少数专门领域,项目经理及其关键人员要稳定,避免频繁变动,令他们不被具体繁琐事缠身,而能集中精力解决和处理关键问题,项目管理班子成员要一致,人际关系要和谐项目甲乙双方合作确认的合同条款,能把各自的权利,防锈漆义务利益,清除准备的规定下来,项目进度计划和预算切合实际,并能为下属充分了解,严格执行,有一个高效的指挥调度系统,所有信息指令沟通及时,要道要畅通,关键性会议能及时召开,重要文件能及时下达,构成工程的主要因素,如材料,设备,施工、机械,资金人员等人力。 物力,财力资源能得到及时与、供应,设计与合同变更能限制到最小程度,对要发生的变更双方能及时沟通,并能及早让所有工期明朗,有一套合理,公平沥青漆,能刺激竞争的工资分配奖酬办法,上述条件只是项目管理成功条件的全部,实际过成中一般不容易同时具备上述所有条件,但起码应具备大部分条件,,项目经理自始至终努力来创造这些条件,防静电漆目标管理是工程管理的基本方法,具体的做法可以概括为目标确定,明确责任,掌握情况,协调形同项目的管理主要有五方面,即工程成本。、质量、工期。安全。文明施工等五项目标中成本目标是中心。

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